Консалтинг (от англ. consulting — консультирование) — вид профессиональных услуг, предоставляемых клиентам, заинтересованным в оптимизации своего бизнеса. В общем случае консалтинговая деятельность включает анализ бизнес-процессов клиента, обоснование перспектив развития и использования научно-технических, организационных и экономических инноваций с учетом предметной области и особенностей бизнеса клиента.
Цель консалтинга:
Консалтинг — это любая помощь в решении той или иной проблемы, оказываемая внешними консультантами. Основная цель консалтинга заключается в улучшении качества руководства, повышении эффективности деятельности компании в целом и увеличении индивидуальной производительности труда каждого работника.
Нашу помощь мы направляем компаниям малого и среднего бизнеса, в каких трудимся сами. Мы на практике принимали успешные решения, которые снимали распространенные ограничений бизнеса. И сейчас можем подтвердитьЮ что все сложности, встречающиеся в предметных областях любой организации – берут свое начало именно в недочетах системы управления таких организаций. Мы сможем показать Вам, как через совершенствование подходов в работе можно убрать зоны неэффективности и тем самым существенно улучшить финансовые показатели любой организации.
Разработка или совершенствование в компании организационного порядка – выработка единых и понятных всем «правил игры», позволяющих повысить ответственность и инициативность всего персонала компании;
Порядок никогда не может быть вечным – его надо поддерживать и обновлять, потому что:
Совершенствование коммуникационных процессов – создание эффективного взаимодействия и контроля деятельности на всех уровнях организации, сокращение необоснованных финансовых и временных затрат;
Обеспечение согласованности целей организации и действий персонала – гарантированное достижение компанией запланированных результатов (при определенных условиях цели преломляются через групповые и личностные интересы). Чем крупнее организация, тем опаснее и сильнее будет рассеивание целей;
Анализ психологических особенностей персонала – определение соответствия личности работника с занимаемой должностью, оптимизация группового взаимодействия и коррекция мотивационной сферы с целью улучшения климата в организации.